• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

 

Implikasi Resistensi Perubahan Terhadap KOmitmen Organisasional Dengan Determinasi kepercayaan, Persepsi manfaat Perubahan Dan Keadailan Organisasional Survey Pada SDM Perguruan Tinggi Swasta Merger di Indonesia

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  01001140100129	658 Suh I/R.12.205	Perpustakaan Pusat (REF.12.205)	Tersedia

• Perpustakaan
  Judul Seri	-
  No. Panggil	658 Suh I/R.12.205
  Penerbit	Program doktor fakultas ekonomi UNPAD : Bandung., 2014
  Deskripsi Fisik	xv363 hlm,;29 cm
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	658 Suh I
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Merger PTS, Kepercayaan, Persepsi Manfaat Perubaha
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	Suhendra Agus Achmad

• Saat ini sebagian besar Perguruan Tinggi Swasta (PTS) di Indonesia sedang dihadapkan dengan ancaman kebangkrutan akibat makin berkurangnya jumlah mahasiswa. ABPPTSI, APTISI dan Kopertis - sebagai tiga organisasi yang menaungi dan membina PTS di Indonesia sama-sama telah merekomendasikan Merger antar PTS untuk mengatasi masalah tersebut. Dalam pelaksanaannya Merger PTS tidak berjalan seperti yang diharapkan karena adanya Resistensi yang tinggi dari para Pimpinan, Dosen dan Karyawan PTS sendiri. Resistensi Perubahan tidak hanya menghambat merger, tetapi juga berpengaruh terhadap Komitmen Organisasional Pimpinan, Dosen dan Karyawan PTS. Sehingga solusi yang dibutuhkan untuk mewujudkan Merger PTS di Indonesia tidak hanya strategi dan langkah operasional untuk mengurangi Resistensi Perubahan tetapi juga strategi dan langkah operasional untuk meningkatkan Komitmen Organisasional Pimpinan, Dosen dan Karyawan PTS. Untuk tujuan akhir mendapatkan solusi bagi kedua masalah tersebut, penelitian konklusiftelah dilakukan terhadap Merger PTS di Indonesia dan hasilnya adalah: (i) Kepercayaan, Persepsi Manfaat Perubahan dan Keadilan Organisasional berpengaruh negatif secara simultan dan parsial terhadap Resistensi Perubahan, (ii) Kepercayaan, Persepsi Manfaat Perubahan, dan Keadilan Organisasional berpengaruh positif secara simultan dan parsial terhadap Komitmen Organisasional, dan (iii) Resistensi Perubahan berpengaruh negatif terhadap Komitmen Organisasional. Berdasarkan hasil penelitian ini, strategi dan langkah operasional untuk mengurangi Resistensi Perubahan dan meningkatkan Komitmen Organisasional difokuskan pada peningkatan Kepercayaan, Persepsi Manfaat Perubahan dan Keadilan Organisasional. Sebagai pedoman praktis strategi dan langkah operasional untuk mengurangi Resistensi Perubahan telah dimodelkan menjadi The Resistance to Change Management Model on University Merger. Model ini adalah model barn tentang Resistensi Perubahan dalam teori Manajemen Perubahan dan model telah dijustifikasi oleh para praktisi.

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.