• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

 

Efektivitas Organisasi Setelah Penerapan Budaya Organisasi Baru (Studi Kasus Pada PT Inalum (Persero)

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  0100115070012	658.3 Ika E	Perpustakaan Pusat (REF.12.270)	Tersedia

• Perpustakaan
  Judul Seri	-
  No. Panggil	658.3 Ika E/R.12.270
  Penerbit	Magister Ekonomi Dan Bisnis : Bandung., 2015
  Deskripsi Fisik	xvii,; 149 hlm,;29 cm
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	658.3 Ika E
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Efektivitas Organisasi, Budaya Organisasi, Penerap
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	Ikawati, Melanitina

• Budaya organisasi merupakan suatu aspek yang penting dalam terciptanya perusahaan yang solid. Walaupun budaya organisasi dapat dikatakan sulit untuk berubah, namun pada kenyataannya budaya organisasi harus ikut berubah jika suatu perusahaan melakukan perubahan visi dan misinya. Hal terse but dikarenakan, budaya organisasi merupakan aspek pendukung dari terciptanya efektivitas organisasi dan pencaipan tujuan organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana efektivitas organisasi setelah penerapan budaya organisasi baru pada PT Inalum (Persero) dan adakah resistensi yang muncul dari penerapan budaya organisasi baru tersebut, sehingga dapat diperoleh kesimpulan untuk membantu perusahaan ke depannya. Penelitian ini dilakukan di PT Inalum (Persero) yang berlokasi di Kuala Tanjung, Kecamatan Sei Suka, Kabupaten Asahan Sumatera Utara. Penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Data diperoleh dengan menggunakan metode pengumpulan data dilakukan dengan teknik, studi kepustakaan dan studi lapangan. Studi kepustakaan meliputi arsip, jurnal, dan buku, sedangkan studi lapangan berupa wawancara, kuesioner, dan dokumentasi. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa efektivitas organisasi setelah penerapan budaya barn pada PT Inalum (Persero) lebih ditekankan pada manusia, kontrol, penyebaran informasi, dan stabilitas, sehingga masuk ke dalam Internal­ Process Model. Selain itu berdasarkan hasil kuesioner yang disebar pada seluruh karyawan PT Inalum (Persero), diperoleh hasil bahwa efektivitas organisasi juga masuk dalam kategori tinggi dan tidak ada resistensi yang muncul dari para karyawan. Namun, seiring dengan besarnya harapan dan Visi Misi perusahaan, PT Inalum (persero) masih perlu melakukan pelatihan dan pengembangan karyawan yang berkesinambungan.

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.