Faktor-Faktor Kunci Keberhasilan Manajemen Perubahan Dalam Implementasi ERP (Enterprise Resource Planning) (Studi Kasus di PT. INTI (Persero))
Beberapa tahun ini ban yak sekali impJementasi ERP dilakukan. Namun
tidak sedikit terjadi kegagalan implementasi. SaJah satu penyebab dari ...
-
Code CallNo Lokasi Ketersediaan 01001150700144 658.3 Put F Perpustakaan Pusat (REF.12.288) Tersedia -
Perpustakaan Judul Seri -No. Panggil 658.3 Put F/R.12.288Penerbit Magister Ekonomi Dan Bisnis : Bandung., 2015 Deskripsi Fisik -Bahasa IndonesiaISBN/ISSN -Klasifikasi 658.3 Put FTipe Isi -Tipe Media -Tipe Pembawa -Edisi -Subyek Info Detil Spesifik -Pernyataan Tanggungjawab Putri, Dian Eliyana -
Beberapa tahun ini ban yak sekali impJementasi ERP dilakukan. Namun
tidak sedikit terjadi kegagalan implementasi. SaJah satu penyebab dari kegagalan
implementasi tersebut adalah karena adanya resistensi yang berasal dari manusia
sebagai pengguna. Perlu adanya cara untuk dapat mengelola perubahan tersebut.
PT. INTI (persero) sebagai perusahaan manufaktur pada tahun 2010 telah
melakukan perubahan melalui implementasi ERP. Dukungan manajemen atas,
komunikasi yang jelas, Program manajemen perubahan, pelatihan, peraturan
perusahaan, perubahan struktur organisasi, tim agen perubahan, dan tim pendukung
merupakan faktor - faktor kesuksesan implementasi yang dilakukan di PT. INTI
(persero), Dalam hal ini manajemen perubahan sangat berperan tinggi dalam
melewati proses perubahan tersebut. Tujuan dari paper ini adalah untuk
menjelaskan, menemukan dan menentukan mengenai apa saja Faktor - faktor
Kunci keberhasilan Manajemen Perubahan dalam Implementasi ERP (Enterprise
Resource Planning) dan diharapkan dapat menjadi best praktis bagi perusahaan lain
yang sedang melakukan perubahan melalui implementasi ERP.
-
Tidak tersedia versi lain
-
Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.