• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Text  

Analisis Pengukuran Tingkat Efisiensi Relatif PT Bank Syariah X Periode Tahun 2010-2014 (Menggunakan Metode Data Envelopment Analysis)

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  010030008028	658 End a/R.12.135.3	Perpustakaan Pusat (REF.12.135.3)	Tersedia

• Perpustakaan	Perpustakaan Pusat
  Judul Seri	-
  No. Panggil	658 End a/R.12.135.3
  Penerbit	Fakaultas Ekonomi Unpad : Bandung., 2016
  Deskripsi Fisik	vi, 105 hlm.; Ilus.; 29 cm
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	658 end a
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	bank syariah, Data Envelopment Analysis, efisiensi
  Info Detil Spesifik	Reference
  Pernyataan Tanggungjawab	Endah Apriani

• Bank Syariah X merupakan salah satu pemimpin pasar bank syariah di Indonesia yang mengalami perkembangan pesat dengan aset 68 triliun rupiah pada tahun 2014. Sebagai salah satu pionir dalam perbankan syariah, Bank Syariah X harus senantiasa menjaga dan meningkatkan kinerja. Kinerja sebuah bank salah satunya diukur dari produktivitas dengan menghitung rasio input dan output sehingga didapatkan ukuran efisiensi relatif. Pengukuran ini dilakukan dengan metode DEA (Data Envelopment Analysis) dengan satuan analisis unit yang memiliki kewenangan penuh atau DMU (Decision Making Unit) yang representasikan oleh KCP atau Kantor Cabang Pembantu. Penelitian ini menganalisis 67 KCP dari total 469 KCP. Dengan teknik pengambilan sampel purposive, hanya KCP yang telah memiliki kinerja operasi lebih dari lima tahun yang dijadikan sampel, menyesuaikan dengan waktu analisis kinerja se lama lima tahun. Untuk memperkaya hasil analisis, penelitian ini juga menggali dan membandingkan strategi dari Iima KCP dengan kinerja tertinggi dan lima KCP dengan kinerja terendah se lama periode penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa efisiensi relatif rata-rata setiap tahun adalah 16,6 KCP dengan jumlah KCP paling banyak memiliki efisiensi relative adalah 22 KCP yang dicapai pad a tahun 2013. KCP Depok Margonda menunjukkan efisiensi relative tertinggi dengan kepemilikan aset yang relative besar. KCP ini juga menerapkan strategi rasio banking staff lebih banyak dari pada non-banking staff, focus pad a tiga strategi pengelolaan sumberdaya manusia dan biaya overhead, memiliki lokasi kantor dan penempatan mesin ATM (Anjungan Tunai Mandiri) yang strategis, patuh pada aturan manajemen dalam marjin bagi hasil serta memiliki strategi pengelolaan NoA(Number of Account) dana pihak ketiga dan NPL (Non-Performed Loan) yang lebih sedikit namun lebih efisien.

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.