• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Text  

Penciptaan Model Dynamic Capabilities Pada Pelaku Industri Kreatif Sub Sektor Kuliner di Indonesia : Studi Kasus PT. Bumbu Desa.

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  D4624	D4624	Perpustakaan Sekolah Pascasarjana	Tersedia

• Perpustakaan	Sekolah Pascasarjana
  Judul Seri	-
  No. Panggil	D4624
  Penerbit	: Bandung., 2018
  Deskripsi Fisik	-
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	NONE
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Model Dynamic Capabilities Industri Kreatif Sub Sektor Kuliner PT. Bumbu Desa
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	-

• Tujuan utama dari penelitian ini adalah ingin mengetahui jenis-jenis dynamic capabilities dan proses penciptaan dynamic capabilities di PT. Bumbu Desa. Fokus penelitian ini menjadi menarik karena masih ada beberapa catatan penting terhadap model-model penciptaan dynamic capabilities yang dirumuskan oleh peneliti terdahulu. Dipilihnya industri kreatif sub sektor kuliner, dengan pertimbangan adanya harapan industri kreatif akan menjadi lokomotif baru perekonomian. Paradigma penelitian yang digunakan adalah naturalistic/kualitatif dengan jenis penelitian case studies dengan type snapshoot deskriptif. Teknik pengumpulan data, dilakukan melalui indepth interview, obervasi dan studi pustaka. Sekaligus berfungsi sebagai triangulation. Analisis data menggunakan model interaktif Tiga jenis dynamic capabilities yang sangat penting bagi PT. Bumbu Desa yang sedang berada pada tahap pertumbuhan, diantaranya : kemampuan membangun strategi yang berorientasi pasar, sistem training & development yang baik dan sistem waralaba yang menarik. Proses penciptaan dynamic capabilities meliputi beberapa tahap yaitu understanding business ecosystem, individual learning, collaborative learning & collaborative knowledge creation, knowledge forming dan knowledge transforming. Secara teoritis, perlu dikembangkan penelitian lanjutan yang berkaitan dengan jenis dynamic capabilities dengan kharaktersitik yang berbeda, perumusan model dengan kekhasan/karakterisik yang lain, penghitungan besarnya kontribusi/pengaruh dynamic capabilities terhadap daya saing/efektivitas perusahaan, perumusan model penciptaan dynamic capabilities dengan memilih lokus lain selain sub sektor kuliner di industri kreatif atau lokus di luar industri kreatif. Secara praktis, disarankan pihak management melakukan transformasi organisasi menjadi corporate university, membangun kolaborasi penthahelix, memperluas coverage area pembelajaran, penyediaan Ba, mendesain struktur yang lebih datar dan bersifat hypertext organization. vii

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.