• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Skripsi  

Jaringan Komunikasi Formal PT. United Tractors, TBK Dalam Program United Tractors Value Innovation : Studi Deskriptif Mengenai Jaringan Komunikasi FormalDivisi Marketing dan Divisi Service PT. United Tractors, Tbk dalam Program United Tractors Value Innovation

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  K1B1702	302.350 7 DZI j	Perpustakaan FIKOM UNPAD (Rak Karya Ilmiah K1B)	Tersedia

• Perpustakaan	Fakultas Ilmu Komunikasi
  Judul Seri	-
  No. Panggil	302.350 7 DZI j
  Penerbit	Fikom Unpad : Bandung., 2018
  Deskripsi Fisik	viii, 230 hlm. : iIus. ; 30 cm.
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	302.350 7 DZI j
  Tipe Isi	text
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	KOMUNIKASI ORGANISASI Jaringan Komunikasi Formal
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	-

• ABSTRAK Dzikrina Istighfaroh, 210110130150, Prodi Ilmu Hubungan Masyarakat, Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Padjadjaran. Penelitian ini berjudul “Jaringan Komunikasi Formal PT. United Tractors, Tbk dalam Program United Tractors Value Innovation” dengan pembimbing utama Trie Damayanti S.Sos., M.Si., dan pembimbing pendamping Ade Kadarisman, S.Sos., MT., M.Sc. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana jaringan komunikasi ke atas, jaringan komunikasi ke bawah, dan jaringan komunikasi horizontal PT. United Tractors, Tbk dalam Program United Tractor Value Innovation. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah studi deskriptif dengan jenis data kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah non participant observation, wawancara semi terstruktur, Focus Group Discussion, dan studi kepustakaan. Penelitian ini dilaksanakan di kantor pusat PT. United Tractors, Tbk Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta Timur. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa jaringan komunikasi ke atas berjalan cukup baik walaupun terdapat hambatan yaitu adanya rasa segan yang dirasakan oleh karyawan kepada supervisor sehingga karyawan memilih untuk menyembunyikan pikiran mereka atau lebih memilih menyampaikan pesan melalui karyawan lain serta kurangnya waktu untuk menyampaikan informasi dari karyawan kepada supervisor. Jaringan komunikasi ke bawah berjalan cukup baik walaupun terdapat hambatan yaitu banyaknya pesan yang disampaikan oleh supervisor sehingga pesan yang disampaikan oleh supervisor tidak dibaca oleh karyawan tetapi disaring terlebih dahulu, dan supervisor tidak menyampaikan informasi kepada seluruh karyawan secara merata. Jaringan komunikasi horizontal berjalan cukup baik walaupun terdapat hambatan yaitu kurang terbukanya antar karyawan sehingga informasi yang disampaikan maupun yang diterima kurang sesuai dengan tujuan dari komunikasi, dan kurangnya partisipasi secara aktif karyawan dalam komunikasi yang terjalin. Saran pada penelitian ini adalah sebaiknya dalam jaringan komunikasi ke atas, supervisor lebih terbuka dengan seluruh karyawan agar karyawan tidak menyembunyikan pikiran mereka dan memberikan reward terhadap komunikasi yang dilakukan karyawan, supervisor melakukan komunikasi ke bawah secara langsung tanpa melalui karyawan lain dan secara merata kepada seluruh karyawan, serta dalam jaringan komunikasi horizontal lebih mengutamakan metode kegiatan internal karena komunikasi horizontal terjalin dengan lebih dekat dan akan tercipta hubungan karyawan yang lebih erat. Perlu dilakukan penelitian lanjutan mengenai jaringan komunikasi informal untuk mengetahui apakah komunikasi informal juga berpengaruh terhadap Program United Tractors Value Innovation. Kata kunci: Jaringan Komunikasi Formal, Komunikasi Ke Atas, Komunikasi Ke Bawah, Komunikasi Horizontal, Program United Tractors Value Innovation.

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.