• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

 

Pengaruh persepsi tentang proses penilaian kinerja terhadap motivasi kerja dalam upaya peningkatan kineerja karyawan

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  01001090700015	658.314 598 23 Saf p/R.19.260	Perpustakaan Pusat (REF.19.260)	Tersedia

• Perpustakaan	Perpustakaan Pusat
  Judul Seri	-
  No. Panggil	658.314 598 23 Saf p/R.19.260
  Penerbit	Magister Psikologi : Bandung., 2009
  Deskripsi Fisik	xvi, 149 hlm. ; ill. ; 29 cm.
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	658.314 598 23 Saf p
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Dalam penelitian ini sampel yang digunakan adalah
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	Rachmayati eka safitri

• Rachmayati Eka Safitri (90420070053). Pengaruh Persepsi tentang Proses Penilaian Kinerja terhadap Motivasi Kerja daJam Upaya Peningkatan Motivasi Kerja. Meningkatnya suku bunga dan kredit macet serta pertumbuhan kredit menurun melatarbelakangi Bank 'X' melakukan perubahan, salah satunya sistem penilaian kinerja dalam upaya mempertahankan kinerja sumber daya manusia. Sistem penilaian kinerja saat ini berkaitan dengan imbalan. Setelah 2 tahun berjalan muncul gejala-gejala yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya manusia yang kurang optimal. Kondisi tersebut merupakan stimulus yang dapat dihayati dan dimaknakan secara berbeda-beda oleh setiap karyawan. Secara konseptual, penilaian kinerja berfungsi sebagai motivator namun pada kenyataannya setelah berjalannya perubahan terlihat adanya gejala-gejala yang mengindikasikan kurangnya semangat karyawan dalam melakukan tugas­ tugasnya, Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk memperoleh hasil analisis yang komprehensif dalam menggambarkan dan memahami pengaruh persepsi tentang proses penilaian kinerja yang berkaitan dengan imbalan terhadap motivasi kerja pada karyawan pelaksana Bank 'X' Kanwil VI Jawa Barat. Hasil analisis yang diperoleh dalam penelitian ini akan digunakan untuk menetapkan model rancangan intervensi. Dalam penelitian ini sampel yang digunakan adalah karyawan pelaksana Bank 'X' Kanwil VI Jawa Barat dengan teknik pengambilan sampel total sampling. Pengambilan data dilakukan melalui alat ukur kuesioner. Kuesioner persepsi terhadap proses penilaian kinerja yang digunakan berbentuk Semantic Differential dari model Osgood. Sedangkan untuk motivasi kerja merupakan modifikasi yang dilakukan peneliti dari kuesioner motivasi kerja Lawler (1975) berdasarkan teori motivasi dari Vroom. Berdasarkan hasil pengolahan data yang dilakukan dengan menggunakan analisis jalur diperoleh bahwa persepsi tentang performance planning dan performance execution tidak berpengaruh terhadap peningkatan motivasi kerja karyawan pelaksana. Sedangkan persepsi tentang performance assessment dan performance review berpengaruh terhadap peningkatan motivasi kerja karyawan peiaksana Bank 'X' Kanwil VI Jawa Barat sebesar 28,3% dan 12,18%. Motivasi kerja karyawan pelaksana lebih ditentukan oleh imbalan dari perusahaan yang dimaknakan sangat bemilai bagi karyawan. Di sisi lain karyawan kurang memiliki keyakinan akan memperoleh imbalanjika mereka mampu bekerja sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. 78% karyawan memiliki motivasi kerja yang cenderung rendah sehingga dikhawatirkan akan berdampak pada menurunnya kinerja organisasi. Dari hasil penelitian tersebut maka dibutuhkan suatu intervensi untuk meningkatkan motivasi kerja melalui perubahan persepsi tentang performance assessment dan performance review dengan menyusun rancangan intervensi berbentuk "group counseling".

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.