• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Text  

Model Kelembagaan Pengawas Internal Pemerintah Kementrian Pendidikan Dan Kebudayaan

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  D4515	D4515	Perpustakaan Sekolah Pascasarjana	Tersedia

• Perpustakaan	Sekolah Pascasarjana
  Judul Seri	-
  No. Panggil	D4515
  Penerbit	: Bandung., 2017
  Deskripsi Fisik	-
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	NONE
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Model Kelembagaan Pengawas Kementrian Pendidikan Dan Kebudayaan
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	-

• Peran Inspektorat Jenderal Kemdikbud untuk memastikan kementerian bebas dari risiko organisasi belum dapat berjalan secara optimal karena secara struktur kelembagaan terjadi malafungsi yaitu auditor bekerja untuk kepentingan auditan. Kondisi seperti ini mengakibatkan Itjen tidak bisa independen dalam melaksanakan tugas karena rentan intervensi. Penelitian ini bertujuan untuk mencari model kelembagaan pengawasan internal yang dapat mencegah terjadinya risiko organisasi secara optimal dan juga untuk pengembangan ilmu administrasi publik. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan ragam/tipe studi kasus sebagai konsekuensi dari tujuan penelitian dan berusaha untuk menggambarkan subjek penelitian secara rinci dan akurat. Data penelitian ini bersifat kualitatif dan terdiri dari data primer dan data sekunder. Sebagian besar data primer dikumpulkan melalui wawancara mendalam. Pejabat kementerian mulai level tertinggi, pejabat eselon I dan II kerap melakukan intervensi manakala ada temuan pemeriksaan di unit kerjanya, intervensi ini umumnya bertujuan untuk menjaga citra lembaga, melindungi pelaku, dan menjaga nama baik pimpinan. Model kelembagaan pengawasan internal yaitu dengan menggabungkan struktur (merger) beberapa lembaga yang pengawasan internal pemerintah. Lembaga ini punya dua fungsi, yaitu fungsi pembinaan (konsultatif) dan fungsi pengawasan (audit). Secara struktural setingkat menteri diangkat dan diberhentikan oleh presiden. Model kelembagaan ini akan independen dalam program audit, independen dalam verifikasi, dan independen dalam Pelaporan. Kata kunci: struktur kelembagaan pengawasan, independen, audior, reformasi birokrasi, penggabungan struktur. ABSTRACT The role of the General Inspectorate (Itjen) of the Kemdikbud to ensure that the Ministry is free from the organizational risk has not been able to work optimally due to institutional structures occur in the process, namely the auditor working for the benefit of auditan. In this current position, general inspectorate can not be independent in carrying out the task since they will be susceptible from intervention. This research aims to find institutional internal oversight model that can prevent the occurrence of the organizational risk optimally and also for the development of the science of public administration. Research using qualitative approach with range/type of case studies as a consequence of research objectives and strive to describe the subject in detail and accurate. The research data are qualitative and consist of primary data and secondary data. Most of primary data collected through deep interview, while a small portion of other data obtained from discussions with informants. The ministry official from the highest level, echelon 1 and echelon 2 often intervene when there are inspection findings in their working unit. This intervention generally aims to maintain the image of the institution, protecting the perpetrators, and maintain the reputation of institutional leader. Institutional internal oversight model that is by combining structures (merger) some of the government's internal oversight agency. These institutions have two functions: developing functions (consultative) and supervisory functions (audit). Structurally-level ministers are appointed and dismissed by the president. This institutional model will be independent in a program audit, verification, and reporting. Keywords: the institutional structure of supervision, independent, audior, reform of the bureaucracy, the merger of the structure.

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.