• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Text  

Pengaruh Lingkungan Eksternal Organisasional, Struktur Organisasional Terdesentralisasi Dan Komitmen Organisasional Terhadap Partisipasi Anggaran Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Organisasional (Survei Universitas Badan Layanan Umum Di Indonesia)

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  D4709	D4709	Perpustakaan Sekolah Pascasarjana	Tersedia

• Perpustakaan	Sekolah Pascasarjana
  Judul Seri	-
  No. Panggil	D4709
  Penerbit	: Bandung., 2019
  Deskripsi Fisik	-
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	NONE
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	Lingkungan Eksternal Organisasional Struktur Organisasional Terdesentralisasi
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	-

• ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan bukti empiris mengenai pengaruh lingkungan eksternal organisasional, struktur organisasional terdesentralisasi dan komitmen organisasional terhadap kinerja organisasional dengan partisipasi anggaran sebagai variable intervening baik secara langsung maupun tidak langsung. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Data dikumpulkan melalui survey dengan bantuan kuesioner yang didistribusikan kepada 45 kasubbag perencanaan dan evaluasi anggaran BLU Universitas dan wawancara yang bertujuan mengeksplorasi praktik partisipasi anggaran sehingga terkonfirmasi model structural yang dikembangkan. Data yang diperoleh digunakan untuk menguji model dan hipotesis penelitian menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan bantuan perangkat LISREL. Analisi data kuantitatif menunjukan bahwa model yang dikembangkan dapat memenuhi kriteria goodness of fit. Pengujian hipotesis secara parsial atas model menemukan bahwa Sembilan dan sepuluh hipotesis yang diuji secara signifikan di dukung oleh data. Dan hanya satu hipotesis yang tidak di dukung yaitu Desentralisasi Struktur Organisasional berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Selanjutnya, penelitian ini menemukan point penting hasil integrasi analisis kuesioner dan wawancara yaitu model partisipasi anggaran yang diimplementasikan pada agensifikasi pemerintah terjadi akibat semakin tidakpastinya keadaan lingkungan yang dihadapi, artinya semakin tidak pasti keadaan lingkungan yang dihadapi maka organisasi harus semakin partisipasi dalam perencanaan dan pengendalinannya. Semakin otonomnya suatu organisasi mengakibatkan manajer menggunakan partisipasi dalam perencanaan dan pengendalian organisasi dan manajer akan semakin bertanggungjawab yang diwujudkan melalui komitmen untuk mengefektifkan perencanaan dan pengendalian sehingga outcome organisasi semakin baik Kata kunci : Lingkungan Eksternal Organisasional, Struktur Organisasional Terdesentralisasi. Komitmen Organisasional, Partisipasi Anggaran dan Kinerja Organisasional ABSTRACT This reseach aims to obtain evidence empirical variabel external environment organizational, decentralized organizational structure and organizational commitment towards organizational performance with budget participation as an intervening variable both directly and indirectly. This research uses quantitative methods. Data was collected through surveys with the help of published questionnaires for the 45 head office of Planning and Evaluation University and interviews that discussed participation coordination that confirmed the structural models developed. The data obtained is used to complete the model and the research hypothesis using Structural Equation Modeling (SEM) with the help of LISREL devices. Quantitative data analysis shows that the model developed can meet the criteria of goodness of fit. Partial hypothesis testing of the model found that Nine and ten hypotheses tested were significantly supported by data. And only one hypothesis is not supported, namely Decentralization Organizational Structure has a positive and not significant effect on Organizational Performance. In addition, this reseach important point in the results of questionnaire and interview analysis, namely the budget participation model that was implemented in governmental agglomerations that the environment related conditions were increasingly uncertain, meaning that the environment was increasingly uncertain so organizations needed to improve planning and procurement. More than one organization requires managers to use participation in planning and controlling organizations and managers will be more responsible that is made through a commitment to streamline planning and controlling so that the organization gets better Keywords: Organizational External Environment, Decentralized Organizational Structure. Organizational Commitment, Budget Participation and Organizational Performance

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.