Detail Cantuman

Image of ANALISIS MENGENAI PERAN ORGANIZATIONAL VALUES TERHADAP WORK ENGAGEMENT KARYAWAN DEPARTEMEN MANUFAKTUR/PLANT  PT. MEPRO PHARMACEUTICAL INDUSTRIES  BANDUNG

 

ANALISIS MENGENAI PERAN ORGANIZATIONAL VALUES TERHADAP WORK ENGAGEMENT KARYAWAN DEPARTEMEN MANUFAKTUR/PLANT PT. MEPRO PHARMACEUTICAL INDUSTRIES BANDUNG


Wind ha Falosa, Analisis mengenai Peran Organizational Values terhadap Work
Engagement Karyawan Departemen Manufaktur/Plant PT Mepro

  • CodeCallNoLokasiKetersediaan
    0100110070000658.359 823 31 Fal a/R.19.267Perpustakaan Pusat (REF.19.267)Tersedia
  • Perpustakaan
    Judul Seri
    -
    No. Panggil
    658.359 823 31 Fal a/R.19.267
    Penerbit Magister Psikologi : Bandung.,
    Deskripsi Fisik
    xviii, 209 hlm. ; il. ; 29 cm
    Bahasa
    Indonesia
    ISBN/ISSN
    -
    Klasifikasi
    658.359 823 31 Fal a/R.19.267
    Tipe Isi
    -
    Tipe Media
    -
    Tipe Pembawa
    -
    Edisi
    -
    Subyek
    Info Detil Spesifik
    -
    Pernyataan Tanggungjawab
  • Wind ha Falosa, Analisis mengenai Peran Organizational Values terhadap Work
    Engagement Karyawan Departemen Manufaktur/Plant PT Mepro
    Pharmaceutical Industries Bandung. PT. Mepro Pharmaceutical Industries atau
    yang umumnya disebut PT. Meprofarm adalah sebuah perusahaan manufaktur
    yang bergerak di bidang farmasi. PT. Meprofarm dibangun oleh keluarga 'W'
    dalam skala kecil, namun perusahaan ini terus berkembang bahkan saat ini masuk
    ke dalam peringkat 20 besar perusahaan farmasi nasional terbaik. Di samping itu,
    perusahaan ini juga sudah mengantongi sertifikat ISO 9001 (Mutu) dan 14001
    (AMDAL). PT.Meprofarm memiliki target untuk masuk ke dalam peringkat 10
    besar lima tahun ke depan. Untuk dapat mencapai target tersebut, PT. Meprofarm
    hams meningkatkan performance perusahaannya yang dapat tercapai j ika
    karyawan-karyawannya memiliki Work Engagement yang kuat, terutama pada
    karyawan Departemen ManufakturlPlant yang merupakan departemen kunci di
    PT.Meprofarm. Nilai-nilai budaya Tionghoa yang dimiliki pemilik perusahaan
    akan turut mewamai Organizational Values di PT. Meprofarm, apalagi mereka
    turun langsung dalam mengelola perusahaannya. Organizational Values di PT.
    Meprofarm terasa kuat karena banyak karyawan yang merasakan adanya kekhasan
    dari values-nya bila dibandingkan dengan perusahaan farmasi lain. Penilaian
    karyawan terhadap Organizational Values ini akan berbeda-beda sehingga akan
    menampilkan Work Engagement yang berbeda pula. Penelitian ini dilakukan
    untuk mencari tahu tentang bagaimana Peran Organizational Values terhadap
    Work Engagement. Metode penelitian yang digunakan adalah kausalitas non
    eksperimental dengan metode analisis jalur. Subjek penelitian adalah karyawan
    Departemen Manufaktur yang berstatus karyawan tetap dan memiliki latar
    belakang pendidikan minimal SMA (atau sederajat), dengan sampel sebanyak 75
    orang. Ada dua variabel yang dianalisis dalam penelitian ini, yaitu Organizational
    Values sebagai variabel eksogen/independen dan variabel endogen/dependennya
    adalah Work Engagement. Kedua variabel ini diukur menggunakan kuesioner
    yang telah diuji cobakan terlebih dahulu dengan hasil yang menyatakan bahwa
    keduanya valid dan reliabel. Proses pengolahan data statistik menggunakan
    bantuan SPSS Ver. 16.0 dan Lisrel 8.80 (Student Version). Hasilnya
    menunjukkan bahwa kedua variabel berada dalam kategori cenderung kuat dan
    diketahui bahwa Organizational Values merupakan prediktor yang signifikan bagi
    Work Engagement secara keseluruhan maupun bagi setiap dimensinya. Value
    yang paling kuat di PT. Meprofarm adalah only the fittest survive dan cream
    belongs at the top, sedangkan value yang paling lemah adalah performance is king
    dan who cares win. Profil Work Engagement karyawan Departemen Manufaktur
    adalah,Dedication, Vigour, dan Absorption. Berdasarkan kondisi kedua variabel
    yang sudah baik, maka rancangan intervensi yang dibuat bertujuan untuk
    mempertahankan kondisi keduanya supaya tidak mengalami penurunan di
    kemudian hari.

  • Tidak tersedia versi lain

  • Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.


Informasi