• Bagikan:
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Text  

Manajemen Strategis Dinas Koperasi, Ukm, Perdagangan Dan Perindustrian Kabupaten Sumedang Dalam Pengelolaan Pasar Tradisional Di Kabupaten Sumedang Provinsi Jawa Barat Tahun 2014 – 2018

---

• Ketersediaan
• Informasi Detil
• Deskripsi
• Versi lain/terkait
• Komentar

• Code	CallNo	Lokasi	Ketersediaan
  D4664	D4664	Perpustakaan Sekolah Pascasarjana	Tersedia

• Perpustakaan	Sekolah Pascasarjana
  Judul Seri	-
  No. Panggil	D4664
  Penerbit	: Bandung., 2018
  Deskripsi Fisik	-
  Bahasa	Indonesia
  ISBN/ISSN	-
  Klasifikasi	NONE
  Tipe Isi	-
  Tipe Media	-
  Tipe Pembawa	-
  Edisi	-
  Subyek	manajemen strategis pengelolaan pasar tradisional
  Info Detil Spesifik	-
  Pernyataan Tanggungjawab	-

• Penelitian ini mengenai manajemen strategis Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, dan Perindustrian Kabupaten Sumedang dalam pengelolaan Pasar Tradisional di Kabupaten Sumedang Provinsi Jawa Barat Tahun 2014 - 2018. Permasalahan yang ada diantaranya mengenai pengamatan lingkungan pada sumber daya manusia, perumusan strategi mengenai kebijakan, mengenai pelaksanaan strategi, dan mengenai evaluasi dalam pengelolaan pasar tradisional. Teori yang digunakan adalah tahapan atau elemen dasar dari manajemen strategis menurut Wheelen & Hunger (2004: 5), yang mencakup pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, serta evaluasi dan pengendalian. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan, dimana pada pada tahapan pengamatan lingkungan aspek lingkungan eksternal dan internal belum sepenuhnya dapat dianalisis untuk dijadikan suatu kekuatan atau daya dukung dalam pelaksanaan manajemen strategis Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, dan Perindustrian Kabupaten Sumedang dalam pengelolaan Pasar Tradisional. Tahapan perumusan strategi aspek misi, tujuan, dan strategi sudah dilakukan namun perlu diperbaiki dalam pelaksanaannya, sedangkan aspek kebijakan perlu dibuatnya pembaharuan kebijakan teknis turunan dari PERDA nomor 3 tahun 2014. Tahapan implementasi strategi aspek program dan prosedur saat ini telah dilaksanakan sebagaimana mestinya, namun aspek anggaran masih kekurangan jika hanya mengandalkan APBD Kabupaten Sumedang. Tahapan evaluasi evaluasi sudah terjadwal secara sistematis, namun penanganan dari hasil evaluasi tersebut yang cenderung lamban karena persoalan yang muncul dari hasil evaluasi melibatkan berbagai pihak untuk turut serta dalam penanggulangannya, dan tahapan pengendaliaan, para pimpinan organisasi mengoptimalkan keterlibatan seluruh pegawai di dinas tersebut dan unsur terkait lainnya. Kata kunci: manajemen strategis, pengelolaan pasar tradisional. ABSTRACT This research concerns The Strategic Management Of Cooperation, UKM, Commerce And Industry In Traditional Market Management In Sumedang West Java In 2014 – 2018. Existing problems include environmental observations on human resources, formulation of strategies regarding policies, regarding the implementation of strategies, and regarding evaluations in the management of traditional markets. The theory used is the stages or the basic elements of strategic management according to Hunger and Wheelen (2004: 5), including environmental observation, strategy formulation, strategy implementation, and evaluation and control. The method used in this research is a descriptive research with the qualitative approach. The result of the research shows that in the observation stage the environmental aspects of the external and internal environment have not been fully analyzed to be a strength or carrying capacity in the implementation of strategic management of Traditional Market in Sumedang. The stages of strategy formulation of mission, the objectives and strategy aspect have been done but need to be improved in its implementation, while the policy aspect needs to make renewal of the technical policy derived from the regional regulation number 3 year 2014. The stages of implementation of current program and procedure aspect strategy have been implemented properly, but aspect the budget is still lacking if only rely on APBD Sumedang District. The evaluation stage has been scheduled systematically, but the handling of the evaluation results tend to be slow because the problems coming up from the evaluation involve various parties to participate in its solution, and stages of controlling, the leaders of organization optimize the involvement of all employees in the service and other related-elements. Keywords: strategic management, traditional market management

• Tidak tersedia versi lain

• Silakan login dahulu untuk melihat atau memberi komentar.